6月20日下午，廣安投資集團召開資金統(tǒng)籌管理工作協(xié)調(diào)會，廣安投資集團黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持會議并講話，集團黨委委員、財務總監(jiān)李俊，集團資金統(tǒng)籌管理工作領導小組成員，各子集團副總經(jīng)理、財務負責人參加會議。

會上，集團財務部、融資部負責人分別匯報集團目前資金需求工作情況、融資工作情況并對下一步資金需求工作、融資工作提出意見建議；各子集團就目前收支情況以及資金統(tǒng)籌管理過程中存在的問題、建議進行匯報；與會人員進行了討論發(fā)言。李俊對近期相關工作作了安排。

古小云強調(diào)，一是提高站位抓落實。各子集團要提高政治站位、工作站位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不能一統(tǒng)了之，要充分分析并發(fā)揮其效益。二是正視問題抓落實。資金統(tǒng)籌管理過程中所存在的問題，多找主觀原因，做到基層統(tǒng)計無誤差。三是明確責任抓落實。各子集團要成立資金統(tǒng)籌管理工作專班，以子集團主要領導為第一責任人、分管領導為主要責任人、財務負責人為直接責任人依法依規(guī)開展工作。四是形成合力抓落實。集團各部門、各子集團要形成聯(lián)動機制，加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力，做到信息互通、資源共享。

（廣安投資集團  丁祿艷）